NO VENDEMOS CURSOS.
EDUCAMOS LÍDERES
Tu cabeza está llena de teoría, pero nadie te enseña a ponerlo en práctica.
Digital Winners es la plataforma de formación desarrollada por Key Result para líderes que quieren transformar sus organizaciones.
Esto no es para todo el mundo
Solo para líderes que...
- Están agotados de vivir en modo supervivencia, apagando fuegos cada día y sintiéndose solos en el liderazgo.
- Han probado programas, teorías o coaches… y siguen sin conseguir que nada se implemente de verdad.
- Quieren acompañamiento real para salir del caos y recuperar la estabilidad en su empresa y en su vida.
- Saben diferenciar entre precio y valor, y entienden que un conocimiento de alto nivel puede multiplicar su negocio por 10.
- Buscan aprender de un mentor que ya ha estado en el lugar al que ellos quieren llegar.
- Están dispuestos a adoptar los principios de trabajo y las herramientas que utilizan las empresas líderes a nivel mundial, e implantar metodologías con éxito rotundo y contrastado.
¿POR QUÉ FUNCIONA?
Todo lo que proponemos está testado y contrastado en clientes de más de 20 sectores de actividad en todo el mundo.
Nuestros programas están construidos desde la excelencia.
Utilizan las corrientes de transformación más potentes y las metodologías y herramientas de mayor impacto.
Nuestra misión: liberar a los líderes de la mediocridad que los rodea y resolver los problemas y retos más importantes a los que se enfrentan.
- Trabajamos desde la realidad con ejemplos vivos, no con teoría vacía, para líderes cansados de acumular cursos que no cambian nada.
- Acompañamos de verdad y cumplimos lo que prometemos, frente a coaches y consultores que desaparecen cuando llega la hora de ejecutar.
- Creamos un entorno colaborativo basado en honestidad, respeto y transparencia, para quienes hoy lideran aislados y con la sensación de estar solos.
- Entregamos herramientas prácticas y nos adaptamos a cada realidad, para los que viven en la dispersión y el caos sin lograr foco ni resultados.
¿Quieres participar en la próxima edición de LEEX?
Ya probaste cursos, coaches y metodologías que solo llenaron tu cabeza de teoría. Aquí vienes a cambiar de verdad.
¿QUÉ ES?
Es un entrenamiento intensivo de 14 sesiones pensado para líderes que llevan años sobreviviendo: agotados, apagando fuegos, con equipos que no avanzan y una vida personal cada vez más arrinconada.
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Ritmo: 1 sesión estratégica/semana + seguimiento asíncrono.
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Dedicación estimada: 2 – 3 h/semana (implementación incluida en tu día a día).
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Formato: online en vivo + materiales y tableros compartidos.
¿QUÉ OBTIENES?
- Recuperas el control de tu negocio y tu vida.
- Implementas un sistema de trabajo probado que elimina el caos.
- Formas parte de un equipo exclusivo de 12 líderes dispuestos a transformarse sin excusas.
SOLO 12 PLAZAS NI UNA MÁS
EXISTE UNA SALIDA
Hay una manera real de dejar atrás la confusión, la dispersión y la sensación de estar solo en esto.
Aquí empiezas a encontrar soluciones que funcionan
para tu empresa, tu equipo y para ti.
Lo que dicen quienes ya han pasado por LEEX
Carlos Moreno
Plant Manager, Refresco Burgos
"Con el propósito de liderar el mercado europeo de bebidas vegetales en pocas semanas definimos dos objetivos clave: mejorar la eficiencia de las líneas de bebidas y caldos y aumentar la rentabilidad del tofu, y tradujimos cada uno en KR (Key Result) medibles. El OEE de la sección de Caldos aumentó un 1,1% en solo 12 semanas y redujimos en 2,5 los FTEs de la sección de Tofu en menos de 10 semanas. Ver cómo las Iniciativas lanzadas hacían pasar esos KRs de rojo a verde tan rápido es la mejor prueba de que la metodología con OKR funciona.
Gracias Yon Valverde por liderar este programa tan interesante; buen aprendizaje y buenos compañeros de OKR. Recomiendo el programa LEEX a quien quiera concentrar todo su conocimiento a través de esta potente metodología tan orientada a la acción que consigue rápidamente resultados estratégicos."
Sergio Pérez
Managing Director, KSB Valves Spain
"Siguiendo el ejemplo que nos mostró Yon con sus propios OKR, compartí con el equipo no solo objetivos profesionales (eficiencia de planta y aumento de pedidos), sino también personales centrados en salud y tiempo de calidad con la familia. Los resultados hablan por sí mismos: en pocas semanas ganamos 228h en eficiencia de planta en solo 7 semanas y aumentamos el valor en € de los pedidos en más de un 35%, muy por encima del resultado definido en el KR. El cambio de foco fue inmediato y sostenido.
En lo personal, seguir la metodología OKR fue aún más transformador: monitorizar semanalmente mis indicadores vitales y ver cómo las iniciativas familiares encajaban paulatinamente en mi agenda ha sido liberador. Tras LEEX, estamos a un paso de implantar OKR en Desarrollo de Negocio —en coordinación con la central en Francia— para expandir foco y agilidad a toda la compañía. ¡Gracias Yon! ¡100 % recomendable!"
Jesús Calvo
Director General, SEMCAL S.A.
"Durante el programa LEEX decidí trabajar en cuatro KRs (Key Results): 1) alcanzar facturación anual, 2) aumentar el EBITDA, 3) aumentar el margen bruto y 4) implantar un sistema de NPS que pusiera al cliente en el centro. Esos KRs recogían bien lo que buscábamos estratégicamente: crecimiento, rentabilidad y foco en la experiencia del cliente. A mitad del programa, al presentar resultados al equipo, vi con claridad que esta metodología era exactamente lo que necesitábamos en SEMCAL.
Operamos en un sector con mucha presión por precio, en fase de concentración, con complejidad operativa creciente y una estructura que ya no podía escalar con el modelo anterior. OKR nos ofrecía foco, ritmo y claridad estratégica. Tras hablar con la propiedad, arrancamos una transformación completa con Yon al frente. Pude soltar el control operativo constante y liderar desde la estrategia."
José Agustín Algeciras
Director Técnico de Ingeniería, DSA Grupo
"Con más de 35 años de experiencia en ingeniería industrial, en DSA Grupo siempre hemos aspirado a ser una referencia mundial, tanto por nuestra capacidad técnica como por nuestra cultura de equipo. Durante el programa LEEX trabajé con dos objetivos. El primero fue gestionar con precisión un proyecto de ingeniería para Volvo, con dos KRs muy claros: no superar las 1.500 horas presupuestadas y no superar los 85.000 € de gasto en materiales. El cambio de ritmo que exige OKR —pasar de reportes mensuales a semanales— nos dio control real del proyecto.
Pudimos anticiparnos, corregir desviaciones y tomar decisiones en tiempo real. El segundo objetivo fue aún más ambicioso: formar un equipo motivado, comprometido y centrado en resultados reales. Para alguien como yo, acostumbrado a liderar desde una estructura más tradicional y departamental, abrirme a la lógica de equipos de alto rendimiento no fue sencillo. Pero era necesario. La visita de Yon a Jerez al finalizar el programa fue clave para integrar lo aprendido y activar el cambio. Hoy montamos nuestro primer equipo transversal con OKRs y recomiendo esta metodología en toda la organización."
Almudena Martínez
Responsable Relaciones Laborales y RHHH Lácteas Flor de Burgos
“LEEX ha supuesto un salto cuántico en mi forma de mirar los objetivos, tanto empresariales como personales. Ha implicado enfrentarme ante el equipo a mis debilidades, presentar cada semana mis avances de forma inexorable, saliendo de la zona de confort y obligándome a actuar de verdad sobre las iniciativas que había elegido. Gracias a mantener el foco en los KRs profesionales de forma sistemática, y al conocimiento de herramientas que me proporcionó Yon, pude atacar de lleno uno de los problemas más difíciles y silenciados en muchas empresas: la tasa de absentismo. Por primera vez sentí que podía mirar ese reto de frente, con método y determinación.”
“Además, el Gemba Walk semanal —la presentación de resultados ante el equipo— me obligó a acelerar una de las iniciativas que más significado tenía para mí: publicar artículos de valor en LinkedIn. No llegué a publicar los cinco que me había propuesto en el trimestre, pero conseguí lanzar tres de ellos, con un impacto real en las personas a las que iban dirigidos, lo que me confirmó que iba en la buena dirección y reforzó mi decisión de seguir posicionándome con autenticidad. En mi caso, sentirme arropada por el equipo y el apoyo que me ha dado Yon incluso después de terminar el programa me ha dado la fuerza y la valentía necesarias para asumir el cambio profesional que sabía que merecía. Transmutación es la palabra: me voy con una auténtica tribu OKR y con la convicción de que un departamento de Personas puede y debe ser una palanca de éxito.”
Diego Moreno
Founder / CEO, IOThing
"En LEEX decidí que estratégicamente íbamos a medir tres KRs: dos de negocio y uno de equipo. El KR de Proyectos fue un bombazo. En siete semanas ya estábamos rozando el 80 % del objetivo y lo tuvimos que subir a mitad de periodo. Cerramos el trimestre un 25 % por encima. Ahí entendí que Proyectos es el verdadero motor de la empresa. Con el KR de Producto me pasó otra cosa: gracias al sistema de gestión de OKR y a las reuniones semanales vi enseguida que no iba de facturar rápido, sino de montar bien la base."
"Fabricación, distribución y venta: si no, no había forma de escalar. El tercer KR buscaba delegar en el equipo las tareas clave del proceso. Era clave para soltar el control y centrarme en Proyectos. Y aquí lo tengo claro: empoderar al equipo es brutal. Les da más foco y hace que puedas duplicar o triplicar el avance de las iniciativas y llegar a los resultados. Recomiendo el programa LEEX a cualquier líder o empresa de innovación o ingeniería que esté en fase de consolidación o de crecimiento exponencial. Para mí ha sido una auténtica revelación."
