NO VENDEMOS CURSOS.
EDUCAMOS LÍDERES

Carlos Moreno

Plant Manager, Refresco Burgos

"Con el propósito de liderar el mercado europeo de bebidas vegetales en pocas semanas definimos dos objetivos clave: mejorar la eficiencia de las líneas de bebidas y caldos y aumentar la rentabilidad del tofu, y tradujimos cada uno en KR (Key Result) medibles. El OEE de la sección de Caldos aumentó un 1,1% en solo 12 semanas y redujimos en 2,5 los FTEs de la sección de Tofu en menos de 10 semanas. Ver cómo las Iniciativas lanzadas hacían pasar esos KRs de rojo a verde tan rápido es la mejor prueba de que la metodología con OKR funciona.

Sergio Pérez

Managing Director, KSB Valves Spain

"Siguiendo el ejemplo que nos mostró Yon con sus propios OKR, compartí con el equipo no solo objetivos profesionales (eficiencia de planta y aumento de pedidos), sino también personales centrados en salud y tiempo de calidad con la familia. Los resultados hablan por sí mismos: en pocas semanas ganamos 228h en eficiencia de planta en solo 7 semanas y aumentamos el valor en € de los pedidos en más de un 35%, muy por encima del resultado definido en el KR. El cambio de foco fue inmediato y sostenido.

Jesús Calvo

Director General, SEMCAL S.A.

"Durante el programa LEEX decidí trabajar en cuatro KRs (Key Results): 1) alcanzar facturación anual, 2) aumentar el EBITDA, 3) aumentar el margen bruto y 4) implantar un sistema de NPS que pusiera al cliente en el centro. Esos KRs recogían bien lo que buscábamos estratégicamente: crecimiento, rentabilidad y foco en la experiencia del cliente. A mitad del programa, al presentar resultados al equipo, vi con claridad que esta metodología era exactamente lo que necesitábamos en SEMCAL.

José Agustín Algeciras

Director Técnico de Ingeniería, DSA Grupo

"Con más de 35 años de experiencia en ingeniería industrial, en DSA Grupo siempre hemos aspirado a ser una referencia mundial, tanto por nuestra capacidad técnica como por nuestra cultura de equipo. Durante el programa LEEX trabajé con dos objetivos. El primero fue gestionar con precisión un proyecto de ingeniería para Volvo, con dos KRs muy claros: no superar las 1.500 horas presupuestadas y no superar los 85.000 € de gasto en materiales. El cambio de ritmo que exige OKR —pasar de reportes mensuales a semanales— nos dio control real del proyecto.

Almudena Martínez

HR Director, Grupo Leal Decoración. Bricocentro.

“LEEX ha supuesto un salto cuántico en mi forma de mirar los objetivos, tanto empresariales como personales. Ha implicado enfrentarme ante el equipo a mis debilidades, presentar cada semana mis avances de forma inexorable, saliendo de la zona de confort y obligándome a actuar de verdad sobre las iniciativas que había elegido. Gracias a mantener el foco en los KRs profesionales de forma sistemática, y al conocimiento de herramientas que me proporcionó Yon, pude atacar de lleno uno de los problemas más difíciles y silenciados en muchas empresas: la tasa de absentismo. Por primera vez sentí que podía mirar ese reto de frente, con método y determinación.”

Diego Moreno

Founder / CEO, IOThing

"En LEEX decidí que estratégicamente íbamos a medir tres KRs: dos de negocio y uno de equipo. El KR de Proyectos fue un bombazo. En siete semanas ya estábamos rozando el 80 % del objetivo y lo tuvimos que subir a mitad de periodo. Cerramos el trimestre un 25 % por encima. Ahí entendí que Proyectos es el verdadero motor de la empresa. Con el KR de Producto me pasó otra cosa: gracias al sistema de gestión de OKR y a las reuniones semanales vi enseguida que no iba de facturar rápido, sino de montar bien la base."