LISTA PRIORITARIA · LEEX → LA LIGA DE LOS EQUIPOS EXTRAORDINARIOS
Ya sabes en qué está fallando tu empresa.
Lo que viene ahora está diseñado para cambiarlo.
Abrimos nueva edición en septiembre. Si estás en esta lista, tendrás acceso antes que nadie con bonus exclusivos y condiciones especiales.
No voy a contarlo todo aquí. Eso es para quien esté en la lista.
Lo que sí puedo decirte:
Dentro de LEEX trabajamos juntos durante 90 días para que tu empresa deje de depender de que estés encima de todo.
Implementamos un sistema de OKR que tu equipo pueda seguir, ejecutar y mejorar sin depender de ti en cada proceso.
Con revisiones semanales que sí llevan a conseguir resultados.
Con un panel de control que te da visibilidad sin que tengas que preguntar.
Es el mismo sistema con el que llevo 20 años trabajando con empresas. Ahora en formato online para poder hacerlo desde cualquier lugar, con los mismos resultados probados… Y con algo que no había en ediciones anteriores y que descubrirás si estás en la lista.
Lo que cambia en 90 días:
De reuniones eternas → a rituales cortos con decisiones claras
De depender de ti para todo → a un equipo autónomo con foco
De indicadores confusos → a visibilidad inmediata y reacción a tiempo
De vivir apagando fuegos → a tener la agenda bajo control y tiempo para ti
Resultados de quienes ya han pasado por LEEX
Carlos Moreno
Plant Manager, Refresco Burgos
"Con el propósito de liderar el mercado europeo de bebidas vegetales en pocas semanas definimos dos objetivos clave: mejorar la eficiencia de las líneas de bebidas y caldos y aumentar la rentabilidad del tofu, y tradujimos cada uno en KR (Key Result) medibles. El OEE de la sección de Caldos aumentó un 1,1% en solo 12 semanas y redujimos en 2,5 los FTEs de la sección de Tofu en menos de 10 semanas. Ver cómo las Iniciativas lanzadas hacían pasar esos KRs de rojo a verde tan rápido es la mejor prueba de que la metodología con OKR funciona.
Gracias Yon Valverde por liderar este programa tan interesante; buen aprendizaje y buenos compañeros de OKR. Recomiendo el programa LEEX a quien quiera concentrar todo su conocimiento a través de esta potente metodología tan orientada a la acción que consigue rápidamente resultados estratégicos."
Sergio Pérez
Managing Director, KSB Valves Spain
"Siguiendo el ejemplo que nos mostró Yon con sus propios OKR, compartí con el equipo no solo objetivos profesionales (eficiencia de planta y aumento de pedidos), sino también personales centrados en salud y tiempo de calidad con la familia. Los resultados hablan por sí mismos: en pocas semanas ganamos 228h en eficiencia de planta en solo 7 semanas y aumentamos el valor en € de los pedidos en más de un 35%, muy por encima del resultado definido en el KR. El cambio de foco fue inmediato y sostenido.
En lo personal, seguir la metodología OKR fue aún más transformador: monitorizar semanalmente mis indicadores vitales y ver cómo las iniciativas familiares encajaban paulatinamente en mi agenda ha sido liberador. Tras LEEX, estamos a un paso de implantar OKR en Desarrollo de Negocio —en coordinación con la central en Francia— para expandir foco y agilidad a toda la compañía. ¡Gracias Yon! ¡100 % recomendable!"
Jesús Calvo
Director General, SEMCAL S.A.
"Durante el programa LEEX decidí trabajar en cuatro KRs (Key Results): 1) alcanzar facturación anual, 2) aumentar el EBITDA, 3) aumentar el margen bruto y 4) implantar un sistema de NPS que pusiera al cliente en el centro. Esos KRs recogían bien lo que buscábamos estratégicamente: crecimiento, rentabilidad y foco en la experiencia del cliente. A mitad del programa, al presentar resultados al equipo, vi con claridad que esta metodología era exactamente lo que necesitábamos en SEMCAL.
Operamos en un sector con mucha presión por precio, en fase de concentración, con complejidad operativa creciente y una estructura que ya no podía escalar con el modelo anterior. OKR nos ofrecía foco, ritmo y claridad estratégica. Tras hablar con la propiedad, arrancamos una transformación completa con Yon al frente. Pude soltar el control operativo constante y liderar desde la estrategia."
José Agustín Algeciras
Director Técnico de Ingeniería, DSA Grupo
"Con más de 35 años de experiencia en ingeniería industrial, en DSA Grupo siempre hemos aspirado a ser una referencia mundial, tanto por nuestra capacidad técnica como por nuestra cultura de equipo. Durante el programa LEEX trabajé con dos objetivos. El primero fue gestionar con precisión un proyecto de ingeniería para Volvo, con dos KRs muy claros: no superar las 1.500 horas presupuestadas y no superar los 85.000 € de gasto en materiales. El cambio de ritmo que exige OKR —pasar de reportes mensuales a semanales— nos dio control real del proyecto.
Pudimos anticiparnos, corregir desviaciones y tomar decisiones en tiempo real. El segundo objetivo fue aún más ambicioso: formar un equipo motivado, comprometido y centrado en resultados reales. Para alguien como yo, acostumbrado a liderar desde una estructura más tradicional y departamental, abrirme a la lógica de equipos de alto rendimiento no fue sencillo. Pero era necesario. La visita de Yon a Jerez al finalizar el programa fue clave para integrar lo aprendido y activar el cambio. Hoy montamos nuestro primer equipo transversal con OKRs y recomiendo esta metodología en toda la organización."
Almudena Martínez
Relaciones Laborales y RRHH, Lácteas Flor de Burgos
"LEEX ha supuesto un salto cuántico en mi forma de mirar los objetivos, tanto empresariales como personales. Ha implicado enfrentarme ante el equipo a mis debilidades, presentar cada semana mis avances de forma inexorable, saliendo de la zona de confort y obligándome a actuar de verdad sobre las iniciativas que había elegido. Gracias a mantener el foco en los KRs profesionales de forma sistemática, y al conocimiento de herramientas que me proporcionó Yon, pude atacar de lleno uno de los problemas más difíciles y silenciados en muchas empresas: la tasa de absentismo. Por primera vez sentí que podía mirar ese reto de frente, con método y determinación."
"Además, el Gemba Walk semanal —la presentación de resultados ante el equipo— me obligó a acelerar una de las iniciativas que más significado tenía para mí: publicar artículos de valor en LinkedIn. No llegué a publicar los cinco que me había propuesto en el trimestre, pero conseguí lanzar tres de ellos, con un impacto real en las personas a las que iban dirigidos, lo que me confirmó que iba en la buena dirección y reforzó mi decisión de seguir posicionándome con autenticidad. En mi caso, sentirme arropada por el equipo y el apoyo que me ha dado Yon incluso después de terminar el programa me ha dado la fuerza y la valentía necesarias para asumir el cambio profesional que sabía que merecía. Transmutación es la palabra: me voy con una auténtica tribu OKR y con la convicción de que un departamento de Personas puede y debe ser una palanca de éxito."
Diego Moreno
Founder / CEO, IOThing
"En LEEX decidí que estratégicamente íbamos a medir tres KRs: dos de negocio y uno de equipo. El KR de Proyectos fue un bombazo. En siete semanas ya estábamos rozando el 80 % del objetivo y lo tuvimos que subir a mitad de periodo. Cerramos el trimestre un 25 % por encima. Ahí entendí que Proyectos es el verdadero motor de la empresa. Con el KR de Producto me pasó otra cosa: gracias al sistema de gestión de OKR y a las reuniones semanales vi enseguida que no iba de facturar rápido, sino de montar bien la base."
"Fabricación, distribución y venta: si no, no había forma de escalar. El tercer KR buscaba delegar en el equipo las tareas clave del proceso. Era clave para soltar el control y centrarme en Proyectos. Y aquí lo tengo claro: empoderar al equipo es brutal. Les da más foco y hace que puedas duplicar o triplicar el avance de las iniciativas y llegar a los resultados. Recomiendo el programa LEEX a cualquier líder o empresa de innovación o ingeniería que esté en fase de consolidación o de crecimiento exponencial. Para mí ha sido una auténtica revelación."
¿QUÉ SIGNIFICA ESTAR EN LA LISTA PRIORITARIA?
01
Serás el primero en saber qué es LEEX 4, cómo funciona y qué incluye antes de que lo abra al público general.
02
Tendrás acceso a los bonus exclusivos que reservo para los miembros de la lista. No estarán disponibles después.
03
Accederás a las primeras condiciones de inscripción, que serán las mejores.
Quién está detrás de LEEX
Soy Yon Valverde, fundador de Key Result.
Llevo más de 20 años en transformación de negocio.
En los últimos 12 como consultor independiente he entrenado a más de 500 líderes en procesos de transformación en 23 sectores (desde pymes hasta grandes corporaciones) y he contribuido a generar millones de euros en EBITDA aplicando la metodología OKR.
Digital Winners es la plataforma de formación de Key Result. El lugar donde llevamos la metodología que aplicamos en consultoría a formato programa, para que cualquier líder pueda implementarla desde cualquier lugar con los mismos resultados probados.
LEEX es el programa insignia de Digital Winners. Nació de ver, una y otra vez, cómo líderes con talento y estrategia clara no conseguían los resultados que esperaban porque nadie les había enseñado a bajar esa estrategia a la operación.
Eso es exactamente lo que hacemos aquí.
Por qué esto no es para todo el mundo
Las plazas son limitadas y hay una entrevista previa conmigo o con mi equipo, antes de entrar.
Es la única forma de garantizar que cada persona que entra está en el punto de partida correcto y tiene el compromiso que el programa necesita para funcionar.
No trabajo con todo el mundo, y por eso los que estén en esta lista tienen prioridad.
Si ya sabes que algo tiene que cambiar en tu empresa y estás dispuesto a dejarte ayudar, apúntate ahora.
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