TEST GRATUITO → PARA CEOS O LÍDERES DE EQUIPO QUE TIENEN QUE ESTAR EN TODO
LO QUE SEPARA TU ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LOS RESULTADOS QUE ESPERAS TIENE NOMBRE:
Descubre en 5 minutos cuál de los 4 principios está bloqueando el avance de tu organización aunque el equipo se reúna, trabaje y ejecute cada semana.
El Mapa de Bloqueos OKR analiza los 4 principios que determinan si una organización avanza… o se atasca
Tu empresa está operando en uno de los cuatro niveles que determinan si una empresa crece o se queda atascada.
La mayoría de directivos que completan el diagnóstico descubren que el freno principal no está donde creían.
¿Alguno de estos síntomas te resulta familiar?
→ Nadie en tu equipo podría decirte hoy cuáles son los tres resultados más importantes de este trimestre.
→ Si tú no estás, las decisiones no se toman (incluso las más rutinarias).
→ Tienes reuniones. Lo que no tienes es la sensación de que algo avanza después de ellas.
→ Has perdido personas clave. Y cuando se fueron, se llevaron una parte del know-how de la empresa.
→ Facturáis más que hace dos años, pero la sensación de control no ha mejorado.
Estos síntomas no son de mala suerte ni de un mal equipo. Son los síntomas exactos que aparecen cuando una organización crece sin un sistema de alto rendimiento detrás.
Y tienen solución (pero no con más reuniones ni más presión sobre el equipo).
¿QUÉ TE LLEVARÁS AL FINALIZAR EL TEST?
4 resultados concretos
Un diagnóstico específico por cada principio: en qué nivel está tu organización, qué está fallando exactamente y qué significa para el crecimiento de tu empresa.
Un análisis global integrado
Una visión de conjunto que conecta los 4 principios y te indica cuál de ellos está frenando más al resto.
El Mapa de Bloqueos OKR no es un test de autoconocimiento. Es una auditoría operativa construida con la metodología que llevo aplicando durante años en los diagnósticos de transformación con empresas de diferentes sectores.
¿Quién está detrás de este diagnóstico?
Soy Yon Valverde, ingeniero industrial por la UCL Londres.
Soy Yon Valverde, ingeniero elctrónico por la UCL Londres.
Llevo más de 20 años en transformación de negocio, en multinacionales como L'Oréal, TRW Automotive, o la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre.
Y desde 2022, estoy al frente de Key Result.
He formado a más de 500 directivos en 23 sectores.
No tienes en tus manos un cuestionario genérico. Es la misma herramienta con la que arranco cada diagnóstico presencial de transformación de negocio.
Yon Valverde, fundador de Key Result
"A mitad del programa, al presentar resultados al equipo, vi con claridad que esta metodología era exactamente lo que necesitábamos en SEMCAL. Pudimos soltar el control operativo constante y liderar desde la estrategia."
Jesús Calvo, Director General · SEMCAL S.A.
"El cambio de ritmo que exige OKR nos dio control real del proyecto. Pudimos anticiparnos, corregir desviaciones y tomar decisiones en tiempo real."
José Agustín Algeciras, Director Técnico de Ingeniería · DSA Grupo
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